林立的塔吊，聳立的是發(fā)展信心；轟鳴的機器，奏響的是產(chǎn)業(yè)合唱；新上的項目，積蓄的是經(jīng)濟活力。

當“項目為王”四個字在一片土地落地生根，種下的不只是態(tài)度和方法，還是擲地有聲的承諾；培育的不僅是一批產(chǎn)業(yè)，還是民生福祉的改善。

項目為王抓投資，并不是“大的小的都要、好的壞的兼收”。像“三個一批”活動，就是用項目投資的力度，贏得發(fā)展的速度；嚴控“兩高一低”項目，就是用項目投資結構的變化，促進產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化；扶持民間資本，就是用民間投資的活力，釋放市場主體發(fā)展的潛力……這些充分體現(xiàn)了有沖勁但不沖動，敢干但不蠻干，始終是在以高質(zhì)量項目為高質(zhì)量發(fā)展增勢賦能。

一個項目，就是一個新的增長點；一批項目，就是一個新的增長極。

項目為王抓投資，既堅持目標導向又堅持結果導向，讓投資有更多抓手，讓項目更有依托，河南勇挑大梁的肩膀就更厚實，腳步就更穩(wěn)健。